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Produkt Compliance–Management: Interne Optimierungen sind gut, reichen aber häufig nicht Teil 4: Lieferantensteuerung und -entwicklung

: Posted By Dr. Hartmut Voss; 09. September 2020; Unternehmensprozesse

Bewertung: 5 / 5

In den ersten drei Teilen unserer Magazin-Reihe konnten Sie bereits erfahren, dass ein erfolgreiches Produkt Compliance Management auf zwei Säulen steht: Der internen und der externen. Die interne Säule beschäftigt sich mit der Prozess- und Unternehmensstruktur. Nur durch klare Organisation kann dieser essentielle Unternehmenspart auf allen Ebenen etabliert werden.

Chinesische Händler, Produkt Compliance Manager, Lieferantenkommunikation, Internationaler Einkauf, Zusammenarbeit mit Lieferanten, Lieferantenpriorisierung, Lieferantensteuerung, Lieferantenentwicklung

Produkt Compliance Prozess Management: Interne Optimierungen sind gut, reichen aber häufig nicht. Teil 3: Lieferantenbewertung und -priorisierung

: Posted By Dr. Hartmut Voss; 31. August 2020; Unternehmensprozesse

Bewertung: 5 / 5

In den Teilen 1 und 2 dieses Artikels haben wir über die erste Säule eines erfolgreichen Produkt Compliance Managements gesprochen: der internen Organisation und der Prozesse. Wir gehen im Weiteren davon aus, dass das Unternehmen die internen Prozesse neu aufgestellt hat und auch softwaretechnisch über ein effizientes Produkt Compliance Management System verfügt.

Lieferantenkommunikation, Produkt Compliance Management, Software, Rechtskonformität, Dokumentation, Verantwortung, Zusammenarbeit mit Lieferanten, Lieferantenpriorisierung

Produkt Compliance Prozess Management: Interne Optimierungen sind gut, reichen aber häufig nicht. Teil 2: Interne Strukturen und Prozesse

: Posted By Dr. Hartmut Voss; 24. August 2020; Unternehmensprozesse

Im ersten Teil unserer Magazin-Reihe haben wir über die grundsätzlichen Schwierigkeiten des Produkt Compliance Managements und den teils dramatischen Erfahrungen aus unserer Beratungspraxis gesprochen. Außerdem erklärten wir, dass Produkt Compliance Management aus zwei Säulen besteht: Einer internen und einer externen.

In Teil zwei der Reihe geht es nun um die internen Strukturen und Prozesse bei herstellenden oder importierenden Unternehmen:

Unternehmensorganisation, Produkt Compliance Management, Unternehmensstrukturen, Unternehmensprozesse, Beratung, Projektsteuerung

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Produkt Compliance–Management: Interne Optimierungen sind gut, reichen aber häufig nicht Teil 4: Lieferantensteuerung und -entwicklung

Produkt Compliance Prozess Management: Interne Optimierungen sind gut, reichen aber häufig nicht. Teil 3: Lieferantenbewertung und -priorisierung

Produkt Compliance Prozess Management: Interne Optimierungen sind gut, reichen aber häufig nicht. Teil 2: Interne Strukturen und Prozesse

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